Определение на Съвета на директорите
Съветът на директорите са тези избрани хора в организацията, чиято отговорност е да вземат стратегическото решение за управлението на организацията, независимо дали става въпрос за печеливша кауза или организация с нестопанска цел. Съветът на директорите носи цялата отговорност за управлението на предприятията. Борд на директорите (БПК), наричан още Борд на дружеството, Попечител на компанията. Може също така да се каже, че директорите са истинският мозък на компанията.
Човек в борда на директорите може да бъде директор или служител в компанията.
Структура на Съвета на директорите
- Председател: Председателят е върхът на целия съвет на директорите, той може да бъде както изпълнителен, така и неизпълнителен човек. Той отговаря за цялостния бизнес на бизнеса.
- Управляващ директор: Управляващият директор се назначава от борда на директорите, основно от изпълнителните директори, за да се погледне представянето на изпълнителните директори, да се потърси бизнес хигиената и да им се предоставят прозрения, насоки.
- Изпълнителен директор: Те са истинските директори на компанията, които управляват различната област на компанията и вземат стратегическо решение, като получават заплата от компанията
- Неизпълнителен директор: Неизпълнителните директори са основно назначени да имат различно виждане или мнение освен изпълнителния директор.
Роли и отговорности на Съвета на директорите
# 1 - Отговорности на Съвета на директорите
- Определете правилата, управлението, политиките, стратегията на компанията
- Да се направят годишните бюджети, включително пари в брой, целеви продажби, одобрение на разходите за следващата година.
- Отговаря за представянето на организацията
- Отговаря за обезщетението на висшите служители
- Да избират главен изпълнителен директор на компанията чрез гласуване
# 2 - Роли на борда на директорите
- Те трябва да установят визията на компанията.
- Уверете се, че компаниите прилагат стратегиите според желанието им.
- Правене на SWOT анализ на организацията своевременно.
- За да проверите дали вътрешният контрол е ефективен на ниво организация.
- Комуникирайте с висшето ръководство на компаниите.
- Да поддържа официални отношения със съответните заинтересовани страни.
- Да работим с най-добрия интерес на акционерите.
Важни точки, свързани със Съвета на директорите
Някои от важните моменти, свързани с директорите на борда, са както следва -
# 1 - Тип директорство
Изпълнителни и неизпълнителни директори
В буквален смисъл няма разлика между изпълнителните и неизпълнителните директори, но разликата възниква в начина, по който изпълнителният директор има повече познания за компанията, докато неизпълнителният директор има познания и за външни компании, така че може да направи по-добър решение и осигуряват логически и конкурентни прозрения.
# 2 - Заседание на борда
Членовете на управителния съвет трябва да уговорят заседание на управителния съвет на определени интервали. Според акта на британските компании, Съветът на директорите не трябва да провежда конкретно заседание в рамките на една година, но трябва да изисква за здравословни решения заседанието на съвета да бъде в помощ според изискването, така че обикновено се казва, че най-малко 4 заседания на борда през годината, за да обсъдят изпълнението, деклариране на дивидент, приемане на счетоводни книги, изпълнение на директорите, назначаване на директори, прегледи на компенсации.
# 3 - Възнаграждение на директорите
Компенсацията на директора се решава от борда на компанията. Ако компанията е регистрирана на борсата, тогава компенсацията на директорите ще бъде определена от комисията по възнагражденията, която ще следва прозрачните и ясни правила за определяне на компенсацията, която трябва да бъде изплатена на BOD. Те няма да участват пряко или косвено в това вземане на решения.
В годишния отчет на дружеството е задължително изискването да се оповести сумата, изплатена на директорите през периода, с подробен лист, показващ индивидуални записи.
# 4 - Максимален и минимален брой директори
Публичната компания трябва да има поне 3 директори и ако компанията е частна, тогава те трябва да имат поне 2 директори.
Фирма с един директор: Стартираща или еднолична компания (OPC) може да има само един директор, който да бъде назначен, и в същото време директорът може да бъде акционер на същата компания, а също така да бъде и цялото единствено лице на бизнеса, което управлява този бизнес.
Публична компания може да назначи максимум петнадесет директори, но може да назначи дори повече от това, заобикаляйки специалната резолюция на акционерите.
# 5 - Максимално не. на директорството
Това е за компанията може да има минимален и максимален не. на директор, но директорът може да бъде назначен за директор в колко компании едновременно?
Човек може да бъде директор не повече от 20 компании едновременно. Така че, ако лицето е било директор в повече от 20 компании, тогава той трябва да избере тези компании, в които е искал да остане като директор в рамките на предписания лимит, и да прекрати неговото директорство в други компании, а също така да информира избора си за всички компании.
Където директорството не е разрешено?
- Докато работят в компанията, директорите нямат конфликт на интереси
- Те не трябва да общуват с лицето, което е известно, докато работят от името на компанията
- Те не трябва да използват фирмените активи за саморазправата си
- Те трябва да следват правилата за поверителност на компанията
- Избягвайте да търгувате с акции на компанията, тъй като това може да е случай на вътрешна търговия, т.е. търговия на базата на съществена непубликувана информация.
Дисквалификация на директори
- Ако човек е на възраст под 16 години, той не може да кандидатства за директорска позиция в компанията
- Фалиралото лице, което не е уволнено правилно, също не може да кандидатства
- Лице, което е от одиторската фирма
- Директорите трябва да избягват финансовата транзакция с компанията
- Директорите не трябва да вземат заем или да искат гаранция от компанията