Златно ръкостискане - значение, предимства, противоречия

Златен ръкостискане Значение

Златните ръкостискания са клаузи в трудовите договори, които предвиждат пакет за обезщетение в случай, че служителят загуби работата си. Това обикновено се предлага само на топ мениджъри на компания, която може да загуби работата си при пенсиониране, съкращаване или дори уволнение. Компенсацията може да бъде под формата на парични опции или опции за акции. Имайки предвид факта, че тази привилегия се предлага на високопоставени мениджъри, пакетът за освобождаване от отговорност е значителен и се оценява високо.

Те се предлагат на служителите, за да защитят техните интереси за заемане на високопоставена длъжност, която носи своите рискове. За да се компенсира нивото на поет риск, компанията с ръководителите си сключва подходящ златен пакет за ръкостискане.

Свързани условия на златното ръкостискане

# 1 - Златно ръкостискане срещу Златен парашут

„Златен парашут“ предвижда обезщетения при напускане на служител в случай на прекратяване на трудовото правоотношение поради сливане или поглъщане, често наричано „промяна в обезщетенията за контрол“. Следователно тя е по-ограничена в своя обхват, докато Златното ръкостискане осигурява предимства дори в случай на насрочено пенсиониране. И двата пакета с предимства включват опции за пари и акции.

# 2 - Златно ръкостискане срещу златни белезници

Златното ръкостискане осигурява предимства на служител по време на напускане на организация. За разлика от това, на служител се предоставя златна белезница, за да се гарантира, че той / тя остава в организацията. Златните белезници са предимства, предоставяни на служителите на дадена организация, за да ги обезсърчат от преминаване към друга организация. Златните белезници гарантират, че висококвалифицираните квалифицирани служители остават в организацията благодарение на големите пакети от обезщетения, предлагани им.

Предимства

  • Изпълнението на всички задачи на висше ниво изисква огромни усилия от служителите и включва различни нива на поемане на риск. За да компенсират същото, организациите предлагат солидни златни пакети за ръкостискане, за да накарат служителите да работят за компанията.
  • Докато избира организация, служителят би бил склонен да избере такава, която предлага не само добър пакет заплати, но и такъв, който осигурява добри обезщетения при обезщетение. Организациите могат да използват атрактивни тези пакети, за да привлекат високопоставени служители от конкурентните си компании.
  • Той помага на служителите по начин, който осигурява финансова сигурност по време на периода на нестабилност и безработица. Помага на служителите да търсят по-добри възможности, без да се притесняват от незабавните изисквания за средства.

Противоречия

Въпреки че целта е била да се компенсират рисковете и да се насърчат топ мениджърите да останат с организацията, те са били много случаи на негативно въздействие. Някои от противоречията, свързани със златните ръкостискания, са разгледани по-долу -

# 1 - Не се основава на ефективността

Златни ръкостискания се предоставят на служителите при прекратяване на трудовото правоотношение. В договора няма уговорка, която предвижда служителите да са се представяли добре през целия период на работа. Дори ако изпълнителните директори бъдат уволнени поради неизпълнение, те пак ще имат право да претендират за обезщетенията по този пакет.

Има случаи, при които дори когато компанията е понасяла значителни загуби под ръководството на определен изпълнителен директор и много хора са били съкращавани поради това лошо представяне, изпълнителният директор все още е бил награждаван със златното ръкостискане по време на прекратяването на трудовото си право .

# 2 - Конфликт на интереси

Златните пакети за ръкостискане имат значителна стойност. Понякога ръководителите могат да бъдат подтикнати да вземат пакета на ранен етап и могат да извършват дейности, които оказват негативно влияние върху компанията.

Например, изпълнителен директор може целенасочено да гарантира, че компанията декларира загуби, което води до намаляване на цените на акциите. Това може да доведе до сливане или поглъщане на компанията и по време на промяна на контрола изпълнителният директор ще получи пакета.

По този начин практиката да се присъжда това не кара ръководителите да се представят добре, като се имат предвид целите на компанията; по-скоро насърчава негативното и егоистично поведение.

# 3 - Golden Shove

Компаниите могат да настояват за ранно пенсиониране на своите служители поради много причини - за намаляване на нарастващите разходи за операции, за намаляване на работната сила и свързаните с това разходи по време на поглъщането или сливането или в отговор на промяна в бизнес средата. Например спадът в цените на петрола доведе до това, че много организации съкращават служителите си, за да намалят разходите.

Твърди се, че златните ръкостискания са били използвани от компаниите за уволнение на по-възрастни или по-възрастни служители - „Златната гробница“. Организациите са на мнение, че те са щедра алтернатива на съкращенията. Практиката не само компенсира по-възрастните служители по време на прекратяването им, но едновременно с това предоставя възможности за нови и по-млади служители да се присъединят към организацията и да поемат такива длъжности.

По-често служителите се чувстват принудени да приемат предлаганите пакети за обезщетения и напускат организацията, отколкото да бъдат поставени в ситуация, в която биха били уволнени, без да се възползват от никакви предимства.

Заключение

Предвид нарастващия брой негативни инциденти, свързани със златни ръкостискания, акционерите получиха думата при оценката на пакетите за обезщетения на служителите. Въпреки че акционерите не участват в ежедневните операции или в придобиването на таланти, компанията гарантира, че те ще бъдат информирани относно пакетите, предлагани на служителите по време на периодичното им събрание на акционерите.

Golden Handshakes, първоначално предназначен да привлече служителите да заемат челни позиции в дадена компания, има много противоречия около нея. Трябва да се регулира правилно и да се прилага правилно по такъв начин, че да е от полза не само на служителите, но и на организацията.