Определение на бизнес риска
Бизнес рискът е рискът, свързан с управлението на бизнес. Рискът може да бъде по-висок или по-нисък от време на време. Но тя ще бъде там, докато управлявате бизнес или искате да работите и да се разширявате.
Бизнес рискът може да бъде повлиян от многостранни фактори. Например, ако фирмата не е в състояние да произвежда единици, за да реализира печалба, тогава съществува значителен бизнес риск. Дори ако фиксираните разходи обикновено се дават преди, има разходи, които бизнесът не може да избегне - напр. Такси за електричество, наем, режийни разходи, разходи за труд и т.н.
Препоръчителни курсове
- Обучение за моделиране на финансови анализатори
- Курс за инвестиционно банкиране
- Курс за онлайн сертифициране по сливания и придобивания
Видове бизнес риск
Тъй като бизнес рискът може да се случи по многостранни начини, има много видове бизнес рискове. Нека ги разгледаме един по един -
# 1 - Стратегически риск:
Това е първият тип бизнес риск. Стратегията е значителна част от всеки бизнес. И ако висшето ръководство не е в състояние да реши правилната стратегия, винаги има шанс да отстъпи. Например, когато дадена компания представя нов продукт на пазара, съществуващите клиенти на предишния продукт може да не го приемат. Висшето ръководство трябва да разбере, че това е проблем с неправилно насочване. Бизнесът трябва да знае към кой клиентски сегмент да се насочи, преди да представи нови продукти. Ако нов продукт не се продава добре, винаги има по-значим бизнес риск от изчерпване на бизнеса.
# 2 - Операционен риск:
Оперативният риск е вторият необходим вид бизнес риск. Но това няма нищо общо с външните обстоятелства; вместо това всичко е свързано с вътрешни откази. Например, ако бизнес процес се провали или машините престанат да работят, бизнесът няма да може да произвежда стоки / продукти. В резултат на това бизнесът няма да може да продава продуктите и да печели пари. Въпреки че стратегическият риск е доста труден за решаване, оперативният риск може да бъде решен чрез подмяна на машината или чрез осигуряване на правилните ресурси за започване на бизнес процеса.
# 3 - Репутационен риск:
Това също е критичен тип бизнес риск. Ако дадена компания загуби своята добра воля на пазара, има значителен шанс да загуби и своята клиентска база. Например, ако автомобилна компания бъде обвинена за пускането на автомобили без подходящи защитни елементи, това би представлявало риск за репутацията на компанията. В този случай най-добрият вариант е да вземете обратно всички коли и да ги върнете след инсталирането на защитните елементи. Колкото повече приема компанията, в този случай тя ще може да запази репутацията си.
# 4 - Риск за съответствие:
Това е друг вид бизнес риск. За да може да управлява бизнес, бизнесът трябва да следва определени насоки или законодателство. Ако бизнесът не е в състояние да спазва такива норми или разпоредби, е трудно бизнесът да съществува дълго. Най-добре е първо да проверите правните и екологичните практики, преди да създадете бизнес субект. В противен случай по-късно бизнесът ще се сблъска с безпрецедентни предизвикателства и ненужни съдебни дела.
Как да измерим бизнес риска?
Бизнес рискът може да бъде измерен чрез използване на съотношения, които отговарят на ситуацията, в която се намира бизнесът. Например, можем да видим маржа на приноса, за да разберем колко продажби трябва да увеличим, за да можем да увеличим печалбата.
Можете също така да използвате съотношението на оперативния ливъридж и степента на оперативния ливъридж, за да разберете бизнес риска на компанията.
Но това се различава според ситуацията и не всички ситуации ще отговарят на подобни съотношения. Например, ако искаме да знаем стратегическия риск, трябва да разгледаме съотношението търсене / предлагане на нов продукт. Ако търсенето е много по-малко от предлагането, има нещо нередно в стратегията и обратно.
Как да намалим бизнес риска?
- Първо, бизнесът трябва да намали разходите възможно най-много. Има разходи, които са ненужни за бизнеса. Например, вместо да наемат служители на пълен работен ден, ако наемат служители по договор, значителни разходи ще бъдат намалени. Друг пример за намаляване на разходите може да бъде използването на формулата за смяна. Ако бизнесът работи 24 * 7, а служителите работят на смени, производството всеки месец би било огромно, но разходите за наем биха били подобни.
- Второ, бизнесът трябва да изгради капиталовата си структура по такъв начин, че да не се налага да плаща солидна сума всеки месец, за да изплати дълга. Ако бизнесът приеме, че неговият бизнес риск преминава през покрива, той трябва да се опитва да създаде капиталова структура само чрез собствено финансиране.