Примери за олигопол
Има много примери за олигопол. В настоящия сценарий броят на този тип играчи се увеличава. Това е напълно противоположно на монопола. Те позволяват на много конкуренти да съжителстват. Така че потребителите имат списък с компании за определен сектор. Те са преобладаващи и това също в широкия сектор на индустриите. Някои от най-често срещаните отрасли, в които можем да го видим, са авиационната индустрия, медийната индустрия, фармацевтичната индустрия, телекомуникационната индустрия, медиите и т.н.
Пример за олигопол # 1 - Технологична индустрия
Секторът на компютърните технологии ни показва най-добрия пример за олигопол. Нека изброим операционния софтуер на компютъра и ще открием двете известни имена Apple и Windows. Тези двама играчи отдавна управляват по-голямата част от пазарния дял. В този олигопол има още един играч, наречен Linux Open Source. Но освен тези три, едва ли има играчи в този сектор, тъй като те управляват почти 100% от глобалния пазарен дял. Компютърът може да е от всяка марка, но операционната система със сигурност ще бъде от някоя от гореспоменатите три. Те са постигнали този етап поради два основни фактора.
Единият е имиджът на марката и доверието, което те са създали в очите на потребителите, и второ, липсата на играчи, които могат да застанат пред тези 3 едновременно, изграждайки доверие сред потребителите. Нещо повече, тяхното доминиране в този сектор се увеличава, тъй като по-голямата част от произведения компютърен софтуер са съвместими с тези три операционни системи, което от своя страна прави този олигопол самоподдържащ се. Техните иновации в техния сектор също ги запазват уникални, което им помага да създадат екосистема, която изцяло поддържа техния растеж.
Същият е случаят и с операционната система за смартфони, където по-голямата част от пазарния дял се улавя от Android и iOS. Тези компании съжителстват, без да създават заплаха за другите.
Пример за олигопол # 2 - Медийна индустрия
Нека вземем медийния сектор в САЩ, където почти 90% от този сектор е заловен от 5-6 играчи. В същото време 10% дял се улавя от останалите малки играчи, които командват по-голямата част от зрителската аудитория, която включва такива като Viacom, Disney, Time Warner, NBC. Те улавят значителен дял по отношение на оперативните тарифи и условията за използване. Когато разгледаме цялостното програмиране и избор на съдържание в праймтайма, ще забележим, че има и значително единство.
Това означава, че ако запазят един и същи час на всеки канал, зрителският им зрител ще бъде разнообразен. В този случай нито един играч няма да може да вземе предимството. Така че това, което те следват чрез своето единство, е да се потърси делът на една и съща зрителска база, като взаимно се определя основният час за отделните канали. Следвайки това, въпреки че тяхната мащабируемост на телевизионните канали ще бъде ограничена до известна степен, но в рамките на тези диапазони, всички играчи могат да съществуват съвместно и това също с относителни печалби. Не трябва да се изправят пред съревнование. В резултат на този олигопол относителните разходи също ще намалеят за нови набези.
Пример за олигопол # 3 - Автомобилна индустрия
Автомобилният сектор в САЩ показва уникален пример за олигопол. Триединството на Ford, Chrysler и GM е в центъра на вниманието заради технологичните постижения. Те предложиха твърди предизвикателства и конкуренция на основните играчи по целия свят. Те умно доминираха над цялото пространство на местните пазари в САЩ. Те са посочени като Голямата тройка в автомобилния сектор на САЩ, което показва, че заемат уникална позиция там. Те са се справили еднократно с търсенето на автомобилни услуги в периода 1950-1960 г. и също така печелят огромен марж. Очевидно може да се види синхронизираните тайни действия, предприети от тези трима играчи.
Това може да се види в техните решения за пускане на малки коли, последователността, в която те повишават цените на автомобилите, което изяснява, че тези трима играчи са взели единна и добре обмислена стратегия. Може да се прави разлика между трите въз основа на цените, но въз основа на характеристиките всички са различни. Тенденцията между периодите 1960 - края на 1970 беше като Chrysler първо да обяви покачването на цените; второто покачване на цените ще бъде обявено от General Motors. Стратегията беше, че General Motors ще обяви поскъпване по-малко от това на Chrysler. Тогава Chrysler ще намали цената си до нивото на General Motor. Освен това Форд се присъединява към тях в повишаването на цената и тримата се съгласяват с цената на брода. Този олигопол обаче е обвинен като основната причина за спада в автомобилния сектор на САЩ.
Пример за олигопол # 4 - Фармацевтичен сектор
Фармацевтичният сектор е доминиран в световен мащаб от някои ключови играчи. Те са не само лидерите в новите иновации на лекарствата, но също така са и определящи цените на лекарствата. Трите най-добри компании, към които можем да се позовем в нашия пример, са Novartis, Merck и Pfizer. Заплахата от нови участници в този сектор е доста ограничената причина, поради която огромните разходи трябва да бъдат покрити при разработването на ново лекарство.
Регистрират се патенти за лекарствата, които са в обращение, което позволява лесно разрешаване на проблема, като същевременно предпазва новото лекарство от потенциална конкуренция. В резултат на това те могат да създадат предимство от своя опит, което ще им помогне да успеят и в бъдеще. Олигополът тук действа като симбиотична мода.
Заключение
Горепосочените примери за олигопол подчертават различните аспекти. Икономическото споразумение е основното средство, което ще помогне за постигането на равни условия. Но в същото време от споменатите по-горе примери можем да заключим, че олигополът не е благоприятен за повишаване на здравословната конкуренция. Падането на автомобилния сектор в САЩ е горещ пример, разгледан в пример три, свързан с автомобилния сектор. Тук всеки играч се стреми да изтегли другия и се фокусира по-малко върху иновациите.
Новият участник не може лесно да влезе поради бариери. Нещо повече, високата концентрация намалява потребителския избор и потребителите се третират като даденост от компаниите. В същото време олигополът помага за намаляване на средните производствени разходи за стоки. Ако маржът на допълнителната печалба се използва в иновации, това отговаря на компаниите с високи разходи за НИРД.