Определение на рисковите категории
Категориите на риска могат да бъдат дефинирани като класификация на рисковете според бизнес дейностите на организацията и предоставя структуриран преглед на основните и потенциалните рискове, пред които са изправени. Най-често използваните класификации на риска включват стратегически, финансов, оперативен, личен, регулаторен и финансов.
Защо използвате рискови категории?
- Категориите на риска помагат за идентифицирането на рисковете и му позволяват да стане стабилна и ефективна едновременно.
- Той гарантира, че потребителите могат да проследяват произхода на основните и потенциалните рискове, пред които е изправена организацията.
- Тези категории помагат при определянето на ефективността на системите за контрол, които се прилагат във всички отдели на дадена организация.
- Той гарантира, че процесът на идентифициране на риска се извършва по изчерпателен начин, обхващащ всички вероятни аспекти на основните и предстоящи рискови условия.
- С тези категории потребителите могат да определят областите, които са силно податливи на рискове и дори позволява да се идентифицират както общи, така и вероятни причини.
- С рисковите категории потребителите могат дори да разработят подходящи механизми за справяне с риска.
Как да идентифицирам категориите на риска?
Организацията трябва да разгледа внимателно своите производствени активи, за да разбере дали същата има определен набор от рискови категории или не. Потребителите могат да използват техники като Delphi техника, SWOT анализ, прегледи на документация, техники за събиране на информация, мозъчна атака, анализ на основната причина, интервюиране, анализ на предположения, анализ на контролния списък, регистър на риска, резултати от идентифициране на риска, матрица на въздействието, оценка на качеството на данните за риска , техника на симулация и др.
Топ 15 категории на риска
Следват категориите на риска -
# 1 - Операционен риск
Оперативните рискове могат да бъдат определени като рискове от загуби, възникнали в резултат на неправилно изпълнение на процеси, външни проблеми (метеорологични проблеми, правителствени разпоредби, политически и екологичен натиск и т.н.) и др. Оперативните рискове могат да бъдат разбрани по-добре като вид на рисковете, които възникват поради неефективност в стопанските операции, извършвани от организация. Примери за оперативни рискове са недостатъчните ресурси, неуспех при разрешаване на конфликти и т.н.
# 2 - Бюджетен риск
Бюджетният риск може да се определи като риск, който възниква в резултат на неправилна оценка на бюджета, разпределен за определен проект или процес. Бюджетният риск също се разглежда като риск на разходите и последиците от този риск са забавяне при завършването на конкретен проект, преждевременно предаване на проекта, неуспех за изпълнение на качествения проект или компромис в качеството на проекта в сравнение с какво е било ангажирано с клиента и т.н.
# 3 - График на риска
Когато освобождаването или завършването на проекта не е оценено и адресирано правилно, възниква рискът от графика. Такъв риск може да повлияе на даден проект и дори да е причината за провала на същия и по този начин да доведе до загуби за компанията.
# 4 - Технически риск за околната среда
Техническият риск за околната среда може да се разглежда като риск, свързан със средата, в която работят както клиентите, така и клиентите. Този риск може да възникне поради тестова среда, редовни колебания в производството и т.н.
# 5 - Бизнес риск
Бизнес рисковете могат да възникнат в резултат на липсата на поръчка за покупка, договори в началния етап на конкретен проект, забавяне при получаването на данни от клиенти и клиенти и т.н.
# 6 - Програмен риск
Това са рисковете, които не са под контрол на програмата или извън обхвата на оперативните граници. Промяната в продуктовата стратегия или правителствените разпоредби са примери за програмни рискове.
# 7 - Риск за информационна сигурност
Рисковете за информационна сигурност са свързани с нарушаването на поверителността на чувствителните данни на компания или клиенти. Нарушаването на такива данни може да представлява огромен риск за организацията и може да доведе не само до финансови загуби, но и да доведе до загуба на репутация на същата.
# 8 - Технологичен риск
Технологичните рискове възникват в резултат на внезапна или пълна промяна по отношение на технологията или дори инсталирането на нова технология.
# 9 - Риск на доставчика
Рисковете за доставчици се случват при сценарий, при който има намеса на трета страна от доставчика в развитието на конкретен проект поради неговата асоциация в същия.
# 10 - Риск от ресурси
Ресурсният риск възниква поради неправилно управление на ресурсите на компанията като нейния персонал, бюджет и др.
# 11 - Риск от инфраструктурата
Инфраструктурният риск възниква в резултат на неефективно планиране по отношение на инфраструктурата или ресурсите и затова винаги е важно да има подходящо планиране на инфраструктурата, така че проектът да не бъде засегнат.
# 12 - Технически и архитектурен риск
Техническият и архитектурният риск са такъв тип риск, който води до провал на цялостното функциониране и работата на организацията. Тези рискове произтичат от отказ на софтуерни и хардуерни инструменти и оборудване, които се използват в определен проект.
# 13 - Риск за качеството и процеса
Рискът за качеството и процеса възниква поради неправилно прилагане на персонализиране на процеса и наемане на персонал към процеса, който не е добре обучен и в резултат на което резултатът от процеса се компрометира.
# 14 - Планиране на проекти
Рисковете при планиране на проекти са такива рискове, които възникват поради липса на подходящо планиране по отношение на даден проект. Тази липса на планиране на проекти може да струва на проекта да потъне и да не отговори на очакванията на клиентите.
# 15 - Организация на проекти
Организацията на проекта е друг риск, свързан с неправилната организация на определен проект. Тази липса на организация на проекти може да струва на проекта да потъне и да не отговори на очакванията на клиентите.