Примери за монополистична конкуренция
В примера на монополистична конкуренция включва козметични продукти, които имат много голям брой продавачи и продуктите, продавани от всяка компания, която не си приличат все още идентични и тези продавачи не могат да се конкурират по цени, тъй като те могат да налагат цени на базата на уникалността на продукта, предлагат и този бизнес има сравнително ниски бариери за навлизане и излизане от пазара.
Преди да разгледаме примерите, първо, нека разберем значението на монополната конкуренция.
Значение на монополистичната конкуренция
Монополистичната конкуренция е пазарна структура, при която различни фирми произвеждат и предлагат диференцирани продукти и / или услуги, които са близки, но не перфектни заместители помежду си. Фирмите силно се конкурират помежду си по различни фактори, различни от цените.
Топ 3 реални примера за монополистична конкуренция
Следващият пример за монополна конкуренция предоставя очертание на най-често срещаната пазарна структура на монополистичната конкуренция. Невъзможно е да се предостави пълен набор от примери, които разглеждат всяка вариация във всяка ситуация, тъй като има хиляди такива пазари. Всеки пример от реалния живот на монополистичното състезание посочва темата, съответните причини и допълнителни коментари, ако е необходимо
Пример # 1 - Кафенета или къщи или вериги
Кафенета или къщи или вериги са класически пример за монополна конкуренция.
Голям брой продавачи
Кафето има много голям брой продавачи, включително стотици известни световни кафе вериги, местни кафенета и тонове улични продавачи на кафе.
Продуктът е подобен, но не идентичен
Да приемем, че Starbucks от САЩ, наречен крал на всички кафе вериги, има присъствие в над 65 страни по света и Costa Coffee, най-добрата верига за кафе в Европа е на второ място в световния ранг след Starbucks.
Двете вериги кафе на световно ниво, които продават подобен продукт „кафе“, но кафето не е еднакво и в двата обекта. Разликата се създава от качеството на кафето, обслужването на клиентите или гостоприемството и цените. И двете кафенета се конкурират здравословно и предлагат по-добри продукти и услуги.
Кафето обаче не се сервира само от Starbucks или Costa, но има различни големи световни вериги за кафе, различни от тези две като Dunkin Donuts, McDonalds или McCafe и т.н.
Неценова конкуренция
Обърнете внимание, че една от определящите черти на монополистичния конкурентен пазар е, че има значително количество неценова конкуренция. Т.е. фирмите не могат да се конкурират по цени
Например уличен продавач предлага кафе за 0,5 долара на чаша кафе, но Starbucks таксува около 5 долара за една чаша кафе. Сега уличният продавач не може да се конкурира със Starbucks въз основа на начисляване на ниски цени, тъй като Starbucks диференцира своя продукт чрез качеството на кафето си, скъпите съдове, по-доброто гостоприемство, инфраструктурата на своите кафенета и т.н.
По-малко ценова мощност
За разлика от фирмите в перфектна конкуренция, при които те имат незначителни правомощия за ценообразуване и цените са напълно зависими от пазарите, фирмите в монополистичната конкуренция имат ниска, но малка власт над цените. Различните фирми могат да начисляват по-високи или по-ниски въз основа на диференциация на продукта.
Например, Costa Coffee има по-високи цени в сравнение със Starbucks и двамата взимат много по-високи цени от уличния продавач. Търсенето на кафе обаче е много голямо, тъй като всеки продавач на кафе получава своите клиенти.
Ниски бариери за влизане и излизане
Поради монополистичния конкурентен пазар, кафето има ниски бариери за влизане и излизане. Съществуващите или утвърдени предприятия на пазара обаче искат бариерите да бъдат високи.
Например кафе-бизнеса има ниски начални разходи, т.е. ниски капиталови разходи за имоти, машини и оборудване. Всъщност много улични търговци предлагат кафета с добро качество на по-ниски цени, които се сервират на малки камиони за храна или щандове.
Правителствените разпоредби са по-малко, освен основните стандарти за качество на храните; бизнесът с кафе няма други строги държавни задължения, които да се спазват.
Пример # 2 - Фермери
От кафенетата идваме до производителите на кафе. Този пример говори за фермери, които произвеждат храна за цялото 7,7 милиарда население на света и около 80% от храната в света.
Фермерите работят и на монополен конкурентен пазар, където голям брой фермери (има около 570 милиона фермери по целия свят) произвеждат различни подобни култури, които могат да бъдат диференцирани според качеството, размера и т.н.
Нека вземем за пример много известна лятна култура, наречена „Манго“ (Mangifera indica).
Голям брой продавачи
Най-големият производител на манго в Индия има голям брой култиватори на манго.
Продуктът е подобен, но не идентичен
В Индия съществуват над 1000 разновидности манго, където само 20 сорта се отглеждат в търговската мрежа и само 5 от тях се изнасят, включително Алфонс.
Продуктово разграничаване
Най-важният фактор за разграничаване на манго е качеството; кажете дали е органичен или неорганичен. Ако е неорганично, тогава нивото на използване на химикали (включително пестициди и химически торове) влияе върху проверките на качеството.
По-малко ценова мощност
Като цяло пазарните норми на манго или друга култура не се решават от фермера. Цените зависят главно от веригата на търсене и предлагане, правителственото влияние и разнообразието от манго. Въпреки това, като сезонно търсене на култури остава високо, като по този начин нивото на предлагането надува или дефлира ценовата структура. Мангото, тъй като е нетраен продукт, неговото качество също влияе върху цените.
Ниски бариери за влизане и излизане
Земеделският бизнес има ниски бариери за навлизане. Стартовите разходи са ниски, с изключение на закупуването на земя или ако земята е взета под наем. Въпреки това земеделският бизнес е предимно наследствен по целия свят, където земеделските земи се наследяват от поколение на поколение. В други случаи правителството на всяка държава стимулира новите фермери и им помага с пари, технологии и образование.
Пример # 3 - Индустрия на дребно
Това е отличен пример, използван от различни икономисти, за да обясни монополния конкурентен пазар.
Търговската индустрия се състои от обширни пазари, които включват различни стоки и марки с една обща цел да продават бързо своите продукти.
Голям брой продавачи
Освен голям брой малки местни търговци на дребно, които провеждат хранителни магазини или магазин за дрехи, има огромни играчи на слонове, които са популярни в световен мащаб, както и световни лидери в индустрията на дребно като:
Wal-Mart е най-големият търговец на дребно в света. Наскоро тя влезе в бизнеса с електронна търговия, като придоби Flipkart, най-голямата компания за електронна търговия в Индия. Amazon е най-големият онлайн търговец на дребно в света. А Alibaba е друг голям световен гигант в търговията на дребно.
Продуктово разграничаване
В търговията на дребно компаниите могат да диференцират своите продукти, като използват цвят, размер, характеристики, производителност и достъпност. Компаниите използват тежка реклама и прилагат различни маркетингови стратегии, за да направят своя продукт да изглежда по-привлекателен за клиентите, отколкото други подобни продукти.
Диференциацията може да се направи и чрез по-добра структура на разпределение. Онлайн продажбата предоставя предимство пред останалите търговци.
По-малко ценова мощност
Клиентите имат пълни познания за пазара, марката и продукта, поради което продавачите не могат изкуствено да надуват цените на продуктите, в противен случай клиентите ще бъдат принудени да купуват заместителите дори на добре позната марка.
Ниски бариери за влизане и излизане
Влизането в индустрията за търговия на дребно е много лесно, дори човек може да влезе с най-основните държавни задължения и лицензи. Първоначалните разходи варират в зависимост от нивото на бизнес, напр. Малък хранителен магазин с много основни артикули изисква много по-малко пари, но за да започне мол, който включва всеки аспект на търговията на дребно, са необходими огромни средства.