Опис на готовите стоки | Как да изчислим инвентара на готовите стоки?

Какво представлява инвентаризацията на готовите стоки?

Инвентаризациите на готовите стоки са последният етап от запасите, които са завършили производствения процес и се състоят от стоките, които са напълно достигнали окончателната си форма и са напълно допустими за продажба на крайните клиенти.

Формула за инвентаризация на готови стоки

Тя може лесно да бъде изчислена с помощта на подробности като цената на произведените стоки, себестойността на продадените стоки и отварянето на инвентара.

Пример за инвентаризация на готови стоки

ABC Ltd. произвежда дневници. Изчислете инвентара на готовите стоки от подробностите, предоставени по-долу -

• Произведени дневници - 500
• Продадени дневници - 200
• Отваряне на готова стока - 300
• Цена на всеки дневник - $ 10

Решение

• Разходи за произведени стоки = $ 5000 (500 * $ 10)
• Разходи за продадени стоки = $ 2000 (200 * $ 10)
• Начална стойност на инвентара = $ 3000 (300 * $ 10)

Изчисляване на запасите от готови стоки

• = 3000 $ + 5000 $ - 2000 $
• = 6000 долара

По този начин стойността на готовите стоки = $ 6,000

Предимства

Различните предимства са както следва:

• Подобрение в продажбите - управлението му позволява на организацията да увеличи продажбите си и да спечели по-добри печалби. С по-добри данни за продажбите и печалбите, една компания може лесно да постигне предварително определени цели и задачи.
• Повишен фокус върху запасите - Готовите стоки, лежащи дълго време в запасите, могат да повлияят на организацията по много начини. Следователно, когато една организация набляга повече на фокуса върху запасите и предприема инициативи за изчистване на готовите стоки възможно най-скоро, тогава става съвсем очевидно същите да постигнат своите дългосрочни и краткосрочни цели и задачи.
• Внедряване на по-добри инструменти и технологии за управление на запасите - Те също са една от важните причини, поради които организациите избират да използват по-добри инструменти, технологии и стратегии за управление на запасите.
• Подобряване на общите бизнес условия - По-бързият поток от готови стоки означава по-добри решения, взети от организацията, повишено търсене и, следователно, ръст на продажбите за същите. Това означава, че цялостните бизнес условия и околната среда са подобрени и организацията със сигурност ще постигне всичките си предварително определени цели и задачи.
• Засилено търсене на стоки - мотивира организацията да изготви стратегии, които помагат за повишаване на търсенето на нейните стоки и услуги. По този начин, колкото по-голямо е търсенето, толкова по-големи са продажбите и по-бързото освобождаване на готовите стоки от запасите.
• По-добро вземане на решения - управлението му е задача. Ако една организация е в състояние да го направи, това означава, че ръководството на същата взема подходящи и обмислени решения, след като разгледа всички аспекти. Това изключително помага на организацията да вземе необходимите и ефективни стратегии и решения.
• Стимули за ефективност на ръководителите на продажби и маркетинг - Когато има нарастване на търсенето на стоки и услуги, автоматично ще се увеличат и продажбите, което в крайна сметка ще позволи на готовите стоки да се движат по-бързо от запасите. Нарастването на продажбите означава, че компанията ще печели по-добри печалби и същото ще декларира стимули за ръководителите на продажби и маркетинг, което отново ще ги мотивира да донесат повече продажби и бизнес в организацията.
• Разработени практики и инструменти за планиране - управлението им ще позволи на компанията да излезе с по-добри практики и инструменти за планиране и съответно да приложи същите за по-добро.

Недостатъци

Различните недостатъци са следните:

• Остарели материални запаси - Когато готовите стоки са претоварени, това увеличава шансовете на същите да остареят и в крайна сметка загубите трябва да бъдат поети от компанията.
• Разходи за съхранение - Необходимо е повече място за съхранение на готовите стоки, които лъжат, а компанията ще трябва да поеме повече разходи за одит, контрол, допълнителна работна ръка и др.
• Застрахователни разходи - Когато има по-големи запаси, застрахователните разходи автоматично ще се увеличат. Ако има кражба, пожар или друго бедствие, компанията вероятно ще пострада и по този начин ще има нужда от същото да плаща по-високи премии.

Важни точки

• Причини като ръст на продажбите, внедряване на по-добри инструменти и технологии, подобрени цялостни бизнес условия и др., Отчитат намалените нива на запасите от готови стоки като процент от продажбите.
• Управляваните от търсенето инструменти за управление на веригата за доставки могат да имат положително въздействие върху нивата на запасите.
• Той помага за управлението и намаляването на дните на доставка и гарантира, че пратката винаги е навреме.
• MTS (make-to-stock) и MTO (make-to-order) са две различни стратегии, които се използват за управление на нивата на запаси от FG в производствените обекти.